三茅網問答版塊有朋友提問“面對公司的這種情況應該怎么樣提高員工活力”，具體內容是：公司目前20人，主要做項目，一個老板，兩個副總（其中一個為老板娘），業務全都是老板聯系的。公司制度建全，但是中層人員執行力較差，副總們都注重于具體的事務，對于管理沒有概念也嫌麻煩。公司執行績效考核，但最后均流于形式。因為高層的評價永遠都是高分，不忙的時候是，忙的時候也是那樣。找過溝通，他們認為，差不多行了，具體事務還要忙呢，哪里有功夫去認真的做這些？中層也是如此。此種情況跟老板溝通過，老板原話：他們現在很忙，不要因為你的這些事去打擾到他們。我很無語，不明白管理是不是公司發展的一部分？長年累月的積累，大家目前養成了懶散安逸的習性，有活，就干，沒活大家很安逸的呆著。整個公司目前就是這種狀況。公司老板忽然有一天意識到這種情況不好而且在職的全部都是三年以上的老員工，想要改變，增加活力？但是習慣一旦養成，我真不知道該如何下手了？各位大咖，您有什么好的建議嗎？麻煩發表一下見解，給我一些思路 。萬分感謝！
針對這位朋友的提問，有不少同行給出了建議，也有表達了“類似經歷”的，說明如題主類似境遇的同行或者如題主公司一樣的單位，不在少數；但截止本月22號下午，題主說“但是我還是想有哪位老師，能給切切脈，哪怕簡單的一種改觀呢”，說明題主想找更合乎他心意的答案，為此，我來說幾句：
1、切脈：沒有交點
20來人的公司，副總們都注重具體事務，對管理沒概念也嫌麻煩；老板還說他們很忙，不要因為你的這些事去打擾他們；中層人員執行力差，公司執行績效考核，最后均流于形式。
樓主主動找他們溝通，就得到老板以上的回答，很無語，擔心懶散安逸習慣一旦養成，今后改起來就難了。
通過比較，公司從上到下，都注重具體事情，有事就做，沒事就呆著，說白了，就是“重視眼前和當下”，至于明天、后天會怎么樣，或者想想辦法去預防今后可能會發生什么意外、漏洞等，大家是不會去考慮的。其實啊，這對于一家小公司來說，活好當下，是非常現實、明智的，今天都沒活好，談明天、后天或者遠大理想，都是空談、夢想，太不切實現，就是換到其他公司，也沒人會那樣做的。
至于目前的不規范、有制度不執行、懶散等，他們認為，這些都不次要、可以忽略的，只要工作、事情來了，能夠及時去做好就行。
也是啊，小公司嘛，對員工要求多了，不一定能夠留得住他們，你也給不了他們多少更加實惠的東西，公司這么小，談職業規劃或晉升通道只會笑掉他們的大牙。
再看樓主，你想規范現在的管理，制度怎么規定的就怎么落實和執行，還要考慮今后的事情，不要等到事情不好收拾了再來想辦法解決，不如提前預防或杜絕為好。
可以說，樓主與其他管理人員的想法甚至做法是兩條平行線，交集或交點是非常少的，甚至可以說沒有，如此，怎么可能會有“共同話題”，樓主怎么會不“很無語”。
放眼其他企業，要讓大家對沒有發生或者未來可能會發生但不知道發生有多大概率的事情，現在就重視起來，可以說，講起來頭頭是道、眉飛色舞，做起來完全是另一套。
比如：講的是“安全第一”，做起來就是“產量第一”或“速度第一”；講的“大醫治未病”，做的是“小醫治大病”。等等。
真正能夠規劃未來或長遠打算的人或企業是非常非常少的，這樣的人或企業不成功都很難，但是，現實情況是：不成功的人占絕大多數，成立沒幾年就倒閉的企業也占所有企業的大多數。
所以，樓主“無語”的脈，就是與管理層沒有“交點”，樓主無力改變管理層，如果還想繼續做點事情，那么，唯有改變自己，對吧？
2、管理：難出活力
樓主設想“老板忽然有一天意識到這些不好，在職的全都三年以上老員工，想改變，增加活力”，樓主這樣的擔心，是未雨繆謀的表現，是值得肯定的，畢竟如果非等到“疾重難返”時才來想辦法挽救，到時候救世主可能都沒有辦法了。
要出活力，該怎么辦呢？我認為：
出活力，也要分近期和長期來考慮，特別是針對這樣的小企業，如果不分情況、輕重緩急就眉毛胡須一把抓，用一個辦法始終來對付的話，很可能是不見效，還會傷了樓主自己。
近期來看，由于大家都重視具體的事務，雖然制度是健全的，但執行落實完全走樣，一定程度上，大家已經養成了“有事就做，沒事就待著”，也不進行培訓學習或想想未來怎么工作得更好。近期要靠管理來出活力，我認為是不現實的，如果樓主提出來，肯定是會遭到大家的反對，認為樓主是沒事找大家的麻煩，是有意與大家對著干，或者說樓主太“閑”，把他們惹急了，說不定會群起而攻之，甚至集體讓樓主“下課走人”。所以，近期就暫時融入他們、順應這種現狀吧。
從長期來看，如此“懶散”下去，到某一天肯定會出問題，要么老板意識到，要么公司經營出現問題，要么員工在內部或外面惹下影響公司繼續下去的大禍，比如嚴重偷盜、睡覺失火、***卷款等。所以，規范管理、執行制度，長期來看是必需的，但已經安逸慣了的，豈可一蹴而就、明天就改觀，只能慢慢來，一件小事一件小事的進行，而且還要老板或大家都意識到，或者在現實工作中吃了大虧，作為樓主，那就去工作現場發現或等待時機出現吧，做一個發現或創造機遇的人，不失為一種“以退為進”的好策略。
3、利益：激發活力
樓主與老板、中層甚至員工談管理，他們覺得有點虛，甚至是“影響和打擾他們的工作”，因為他們就盯著具體的事務來做，也就是說，員工就是要干具體的事情的，在干事情過程中，自然就會有管理，畢竟干好或干不好還是有區別的。
為此，樓主完全可以變換一個自己的“侵入”角度和思維，談制度和管理，他們不理我，那就說“他們自認為在忙碌的具體事情”。怎么與老板談？
我認為，可以這樣類似的說“老板，大家都在忙具體的事情，但是，站在您或公司角度，肯定希望這些事情是做好，也就是要快、質量更好吧，這樣公司收入才多，在客戶那里信譽才好，今后拿項目才會更順利，對吧，這樣看來，對大家做事情還是要進行監督的，總不能讓大家隨意做、按照自己的性子做吧”。
比如：規定好的完成時間、客戶要求的完成質量、公司或老板要求的其他事項等，這些要求，要么有書面的，要么有口頭的，或者是有計劃的等等，如果做得不好，扣點錢、做出某種處分、獎金或年終獎少發點兒總是可以的啊。
開始時，可以簡單、要求少一點，比如從時間要求開始，即使在監督檢查時，員工沒有完成而找借口，只要上級領導或老板認為可以原諒或寬大處理，樓主也可以接受，畢竟總比原來“放羊式”不介入不監督要強得多。
只要“撕開了一個口子”，哪怕是非常小的，也可以說是很成功，把這種做法或理念讓老板接受了，進而讓大家習慣和重視起來，畢竟是涉及到大家的直接利益也就是錢錢，大家被勉強扶上馬，今后馬兒怎么跑，是不是就更容易使喚些。
所以，只要想辦法“觸其利益”，大家就不太可能不“心動”，只要能夠給老板帶來利益，或者影響著老板的利益，老板就容易接受你的建議，至于具體怎么操作，那還是與老板多次商量、討論、溝通交流就可以達到的。
4、同舟：才能共濟
老板與大家站在“具體事情”這條船上，而樓主站在“管理規范”的船上，不在同一條船，初衷或想法怎么可能一致。
所以，樓主要調整自己，向老板靠攏，上老板的船，為老板多考慮，共同想辦法讓“大船”行得平穩、快速、少遇風浪、船員們努力為大船做好本職工作等。
也就是說，你先讓步、變換思路，上老板的大船，然后你從中發現大船的問題，給老板減少損失或風險，為老板多掙錢錢，老板肯定是喜歡的，也容易號如船員們要服從他的指揮，否則，就要用“辦法”來伺候，這樣做，就順理成章得多。
不能同舟，怎么共濟？同在一條船、命運在一起，想法自然容易相通。
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