新近發布的一份員工激勵機制調研報告顯示：“被認同、被尊重、有歸屬感”位居職場人留任原因之首，其比例高于“薪水高、項目獎金豐厚”。這一結果呈現顯著的年齡特征，職場新人比“前輩”更看重“被尊重”，分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價值”，70后、80后和90后選擇該選項的受訪者分別占比35.6%、36.7%和37.4%。
從調研結果來看，隨著95后乃至00后步入職場并逐漸成為職場主力軍，“職場生態”進一步發生改變。職場人的關注點從“物質層面”向“精神層面”轉變，這種轉變體現了大多數人期待的職場形態。
2018年我換了工作，來到新單位之后，一直有一個小小心愿，就是“求表揚”。終于，在一次部門會議上，領導點名表揚了我完成的一項任務。要說這句表揚能帶來什么實質性的收獲，那倒也沒有，其實我追求的就是表揚背后的認同，而這種認同會讓自己覺得值得付出。對于95后、00后而言，“養家糊口”的壓力要小得多，工作不再只是為了獲得一份薪水。他們更在乎工作的“獲得感”與體面，比如發表不同意見能否不被“穿小鞋”；在不影響工作的前提下，“靈活辦公”能否實現；付出與進步能否被看見、被肯定……
面對這些期待，如果一些企業管理者仍然高高在上、頤指氣使地“虐員工千百遍”，一味要求員工奉獻、付出，在企業提供正常的薪酬福利時卻摳摳搜搜，只會將員工越推越遠。
管理者如何對待、管理員工，不僅關系著員工的“獲得感”，也影響著員工、社會對一個企業的評價。日前，一份《大廠領導黑名單》的文檔在網上瘋傳，文檔對眾多互聯網企業的管理者及相應崗位評議、打分，并提出警示：哪些領導不好相處，哪些工作機會不能接，哪些老板的下屬應該逃……這份真偽難辨的文檔能夠引發廣泛關注與討論，恰恰印證了當下的職場人越來越在意工作軟環境，對“認同、尊重、歸屬感”的要求越來越高。
前兩天在一篇文章中看到這樣的故事：一個人辭掉了月薪1萬多元的工作，應聘了一份月薪只有6000元的工作，他說原來的單位領導們一個個都牛氣沖天，那種拿著“鞭子”驅使人做事的方式，讓他找不到一絲絲工作快感?，F在公司的老板會請他一起聊創業計劃，還會征求他的意見。老板讓助理幫忙續咖啡時，永遠會記得說“請”和“謝謝”。這樣的職場氛圍治愈了他的焦慮與失眠。
由此可見，不讓“心委屈”、追求舒適度更高的工作環境、尋求更有“人味兒”的管理者，成為越來越多職場人的選擇。當然，這并不是說企業要一味遷就員工，而是面對這種職場趨勢，企業管理者應多些主動作為，抓住員工的心，才能留住員工，企業也才能獲得更多持續發展的動能。
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